Показаны сообщения с ярлыком лидерство. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком лидерство. Показать все сообщения

среда, 10 марта 2010 г.

Почему Вы До Сих Пор Не в ISIF?

Привет, друзья! Как вы знаете, с начала этого года компанией ISIF было проведено пять (!!) Школ Миллионеров: Уфа, Рига, Питер, Киев и Москва. И как-то так очень удачно сложилось, что наше с Денисом плановое посещение Москвы совпало по датам со временем проведения там заключительной пятой Школы.

Конечно же, мы заглянули на огонёк в World Trade Center, вновь послушали выступления спикеров, пообщались с партнерами, обменялись впечатлениями с друзьями, порадовались успехам новичков и зрелых лидеров, зарядились приятной повышающей тонус атмосферой.

Я не буду выдавать длинных восторженных рецензий о том, как все было здорово. Скажу так: профессионализм ISIF во всем, вплоть до мелочей, меня как идеалиста очень воодушевляет. И я все еще пытаюсь привыкнуть к тому, что это – нормально.

Нормально быть профессионалом в своем деле, чем бы ты не занимался: плетением веников или разведением винограда, юриспруденцией или воспитанием детей. Мне хочется, чтобы наши с вами израненные совком соотечественники, наконец, осознали, что УРОВЕНЬ мы создаем сами.

Время топорщины и ремесленничества ушло. Уверенность спикеров, их грамотные и четкие выступления, хороший звук, удобный зал, внимательность организаторов Школы и высокий уровень организации мероприятия – норма для Компании и бизнеса в целом. Если у вас не так, почему вы до сих пор не в ISIF?

фото Ивана Самохина
25.14 КБ
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

Как Понять МЛМ?

Насколько я помню, мое первое косвенное знакомство с ISIF состоялось около года назад, когда я прочла статью Дмитрия Жилина, посвященную теме МЛМ. Честно говоря, тогда, весной 2009 года, предложенной Дмитрием возможностью я не воспользовалась, зато сохранила статью, которой и хочу с вами поделиться, поскольку и сегодня, весной 2010, она не теряет своей актуальности.
Источник

«Никто из людей, не занимавшихся сетевым маркетингом, не понимает что такое МЛМ.
Более того, 90% сетевиков тоже не понимают суть этого бизнеса.

В чем причина непонимания?

У большинства людей при первом знакомстве с МЛМ возникает ощущение, что их пытаются затащить в секту или в какую-то финансовую пирамиду и отобрать деньги.

Кто в этом виноват? Ленивые, глупые, трусливые люди, которые ничего не хотят в жизни не имеют цели и думают только о сиюминутных потребностях?

Такие люди есть, но на самом деле их не так много, чтобы можно было возложить на них вину.

Виноваты, на самом деле, мы сами. Мы с вами создаем у людей представление об этом бизнесе.

- Большие клетчатые сумки некоторых представителей МЛМ создают представление о системе построения бизнеса.

- Перегруженные эмоциями презентации, на которых основной упор делается на то, что наш продукт самый лучший в мире, что только в нашем бизнесе вы можете быть счастливы, очень похожи на проповеди различных сект.

- Призывы непременно делать товарооборот, даже если такое количество продукции вам не надо, и вы не знаете, как ее реализовать рождают в умах мысли о том, что кто-то хочет заработать деньги на ваших тратах.

Как же изменить эти представления?

1. Перестаньте быть продавцами и впаривать людям товар, 95% людей не продавцы и не хотят ими становиться, покажите им возможность, которая позволит им жить лучше. Вы станете богатым тогда, когда поможете разбогатеть большому числу людей.

2. Покажите систему достижения цели, используя которую они придут к результату.

3. Покажите эффективные методы работы, которые сможет повторить каждый. Даже если вы будете просто супер мотивированным, ваши позитивные эмоции будут выливаться через край – этого будет недостаточно. Важнее знать, как и что делать.

Изменив свое представление о сетевом маркетинге, вы сделаете первый шаг к успеху».

вторник, 2 марта 2010 г.

Вопрос на размышление

Если каждый из нас – Уникальная Личность, то кто же тогда составляет толпу, стадо?
Стадо уникальных личностей – это абсурд, согласитесь? Я с юности размышляю об этом.
Решила поделиться и с вами. Мучайтесь теперь, ищите ответ.
Кто нашел - пишите в комментарии.

Кстати, вот вам пару высказываний о репутации, пару мыслей, с которыми я солидарна.

Если прекрасное лицо - это рекомендательное письмо,
то прекрасное сердце - это верительная грамота.
Эдуард Булвер-Литтон

Репутация - как деньги: ее легче заработать, чем сохранить.
С. Батлер.


Характер подобен дереву, а репутация - его тени.
Мы заботимся о тени, но на самом деле надо думать о дереве.
А. Линкольн

понедельник, 1 марта 2010 г.

Что необходимо, чтобы стать лидером?

автор: Даниэл Гоулмен, Наrvard College
источник: management.com.ua


В ответ на вопрос о том, что такое идеальный лидер, многие перечислят следующие характеристики: интеллект, твердость, решительность и видение будущего. Зачастую за пределами этого списка остаются иные, более мягкие и личные характеристики. Однако проведенные недавно исследования показывают, что они также являются существенными. Хотя определенные аналитические и технические навыки и являются тем минимумом, который определяет успех, то, что именуется «эмоциональным интеллектом», возможно, является ключевым фактором, который отличает тех, кто добивается выдающихся успехов в работе, от тех, кто всего лишь едва соответствует должности.

Идея в работе
Эмоциональный интеллект состоит из пяти составляющих: самосознания, самоконтроля, мотивации, умения ставить себя на место другого и навыков работы с людьми.

Навыки управления собой
1. Самосознание. Эмоциональный интеллект начинается именно с этой характеристики. Люди с высокой степенью самосознания знают о своих слабостях и не стесняются говорить о них. Например, тот, кто осознает, что в условиях жестких временных рамок он выполняет свою работу слабо, будет стараться тщательно планировать свое рабочее время и будет охотно делиться со своими коллегами тем, почему он это делает.

2. Самоконтроль. Эта характеристика является производной от самосознания, однако развивается в другом направлении. Люди, обладающие этой чертой, способны управлять своими импульсами, а зачастую даже и направлять их в полезное русло.

3. Мотивация. Стремления достигнуть чего-либо ради поставленной цели, а не просто способность реагировать на те или иные виды поощрений, предлагаемые компанией, является таким видом мотивации, который существенно необходим лидеру.

Умение входить в положение других людей
4. Умение ставить себя на место других людей. В дополнение к навыкам управления собой, эмоциональный интеллект требует наличия механизма взаимодействия с другими людьми. Такой механизм начинается с умения ставить себя на место другого, т.е. учитывать при принятии решений чувства других людей, в отличие от принятия на себя решения проблем всех окружающих.

5. Навыки работы с людьми. Все предшествующие характеристики находят свою кульминацию именно в этой черте — умении налаживать взаимопонимание с другими, способствовать тому, чтобы люди сотрудничали и двигались в желаемом для вас направлении. Менеджеры, которые стараются быть просто общительными, в то время как у них отсутствуют все остальные составляющие эмоционального интеллекта, скорее всего потерпят неудачу. Навыки работы с людьми, наоборот, являются проявлениями дружеских отношений с определенной целью.

Можно ли повысить уровень своего эмоционального интеллекта? Это абсолютно возможно, однако не при помощи традиционных программ обучения, направленных на ту часть мозга, которая руководит нашими рациональными действиями. Продолжительная практика, обратная связь от коллег по работе, а также и ваш личный энтузиазм в деле совершения перемен в себе, являются существенными в деле воспитания в себе настоящего лидера.

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

пятница, 26 февраля 2010 г.

Mr. Проблема или Mr. Решение. Кто ВЫ?

Пожалуй, в каждой области жизни (будь то сфера услуг, политика, область личных отношений или любая другая) по результатам общения всех людей можно условно разделить на две группы:
Mr. Проблема и Mr. Решение.

В своем выступлении на Школе Миллионеров Константин Никулин применил эту классификацию по отношению к студентам ISIF, нашим действующим партнерам.

Специфика бизнеса такова, что наличие лидерских качеств, дисциплины и самоорганизации является обязательным условием для достижения результатов. Если мы не будем покидать зону комфорта, если не готовы осваивать необходимые навыки, развивать полезные привычки, если склонны перекладывать ответственность за свои результаты на плечи других людей – мы никогда не достигнем поставленных целей.

Итак, как определить, какой перед вами Мистер (Или Миссис): Проблема или Решение?

Константин Никулин рекомендует обратить внимание на отношение человека к обстоятельствам.
По словам и действиям можно оценить степень конструктивности партнера и его готовности к решению вопросов подходить отважно, не пугаясь отсутствия опыта и знаний. Исходя из такого анализа, вы сможете лучше понять, в каких людей вам стоит вкладывать свое время, силы и прочие ресурсы.

Mr. Проблема любить стонать, жаловаться, причитать и волноваться. Он мнителен, медлителен, неповоротлив и нерешителен. Он изводит себя бесконечными сомнениями и бездействием. У него слабо развито перспективное зрение, зато отменно развита привычка фокусироваться на проблеме вместо разработки плана действий.

Mr. Решение не таков. Он может прийти к вам в команду зеленым юнцом, обычным юнгой, не умеющим ничего, кроме как драить палубу, но в течение короткого времени, благодаря целенаправленным усилиям и правильному умонастроению Mr. Решение готов встать к штурвалу.

Важно отметить, что Mr. Проблема - это не пожизненный диагноз. Ум человека достаточно гибок для того, чтобы подстраиваться и улучшаться. Поэтому если сейчас вы усматриваете в себе черты мистера Проблема, начинайте работать над их устранением. Развитие - это процесс.

Согласно Стивену Кови, чтобы быть эффективными, нам любое взаимодействие между людьми лучше строить по схеме выиграл/выиграл. А для того, чтобы выигрывать, команду стоит формировать из правильно настроенных людей. Чтобы каждый новый юнга был потенциальным капитаном корабля.

19.44 КБ

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

вторник, 23 февраля 2010 г.

Лучшая Школа - это Школа Миллионеров

Школы, Обучающие Успеху и Лидерству с ISIF продолжают шагать по СНГ и странам ближайшего зарубежья! Очередная Региональная Школа Миллионеров с успехом прошла в Киеве 20, 21 февраля. После ее посещения я в очередной раз осознала, что есть очень много причин для того, чтобы быть на событиях, и ни одной для того, чтобы их пропускать.

Честно, даже сложно подобрать слова, чтобы описать, насколько все было качественно, содержательно, грамотно и ярко устроено. Насколько теплым было общение, приятными - новые знакомства, полезными - выступления лидеров, воодушевляющей – ключевая речь Генриха.

Большое спасибо топ-лидерам компании и приглашенным спикерам (Анне Поляковой, Егору Арсланову, Константину и Юлии Никулиным, Альбине Шафиковой, Валентине Орловой, Рустему Хасанову, Артуру Хакимову) за колоссальный труд и те незаметные глазу, но очень важные для общего уровня дела, который они проделывают от события к событию. Спасибо Андрею Овчаренко и Элине Риччи за организацию всей Школы, гостям мероприятия за хорошо подготовленные спичи и всем участникам за общую атмосферу праздника.

Друзья, если вы пришли в этот бизнес всерьез и надолго, посещайте события, осваивайте важные навыки, впитывайте опыт и настроение лидеров. Именно события формируют в нас лидерский подход к решению задач, встающих перед нами в жизни и бизнесе.

48.15 КБ

40.74 КБ

43.34 КБ

48.82 КБ

30.84 КБ

38.73 КБ

24.22 КБ


До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

воскресенье, 31 января 2010 г.

воскресенье, 24 января 2010 г.

Что такое «фильтры» и зачем их настраивать?

Для многих интернет-предпринимателей очевидно, что правильно настроенная рекламная кампания не только создает мощный поток людей на ваш сайт, но еще и отсеивает ту часть аудитории, которая вас не интересует.

Если, созваниваясь с людьми, проявившими интерес к вашему предложению, вы регулярно натыкаетесь на кандидатов, не понимающих, о чем речь, не ориентированных на бизнес, склонных к хамству или пустой болтовне, то, скорее всего, в вашей рекламной кампании слабо настроены фильтры. Либо вы не понимаете, кого именно хотите видеть в своей команде и приглашаете всех подряд. Во таком случае «фильтровать» кандидатов всё равно придётся, но уже «вручную», что потребует значительных затрат времени и сил.

Выбирая для себя, скажем, шампунь, человек с сухими и ломкими волосами вряд ли заинтересуется тюбиком с надписью «Для нормальных и жирных волос». Это фильтр. Настройте фильтры в своих рекламных объявлениях, на вашем сайте и наслаждайтесь конструктивным сотрудничеством с людьми, которых вы ждёте в своей команде!
295.89 КБ
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

четверг, 21 января 2010 г.

Кто Вы в ISIF: Профессионал или любитель?

Сегодня я хочу затронуть тему преимуществ профессионального старта в ISIF.

Для того, чтобы Вы сами оплачивали обучение на 3 месяца вперед и могли пробудить интерес к профессиональному старту у своих партнёров, нужно, прежде всего, понимать, почему это выгодно вам обоим.

Поскольку бизнес мы ведём открыто, во время презентации в Skype, подходя к вопросу оплаты обучения, стоит предложить кандидату зайти в раздел «МОЙ БИЗНЕС», в подраздел «ПРОМОУШЕНЫ» и наглядно объяснить разницу между простым и профессиональным стартом.

Опыт показывает, что партнеры-профессионалы, зачастую, на порядок быстрее достигают высоких результатов, чем все остальные. Возможно, причина в том, что в ISIF они приходят не «пробовать», а работать, развиваться, они готовы к долгосрочным отношениям с Компанией и с Вами как с наставником. Сотрудничество же с «пробниками» может отнимать время, силы, нервы, другие ресурсы, а в результате приносит не так много пользы, как хотелось бы.

На рандеву я обычно сообщаю, что мне не интересно приглашать в команду любого желающего. Я ищу партнеров, у которых есть цели и которые всерьез намерены их достигать, партнеров, осознающих ценность нашего бизнеса. Обычно такие аргументы еще на входе «просеивают» случайных людей и оставляют профессионалов.

Кто-то может сказать: «я не считаю себя НЕ профессионалом, но стартовал с сотни долларов».
Именно поэтому нам важно проявлять проницательность, с помощью коучинга, которому учат в ISIF, задавая человеку вопросы, раскрывать его намерения и вникать в обстоятельства.

Важно увидеть: человек не имеет возможности стартовать профессионально или он не хочет найти эту возможность. Если не хочет, это слышно по интонациям, репликам, его общему настрою. Если кандидат ноет, причитает, жалуется, скорее всего, он даже не попытается найти возможность. Это не наша Целевая Аудитория. Мы говорим ей до свидания.

Мнительным и неуверенным можно предложить приобрести только один Income. Дать время на размышление об этом ценном продукте и возможностях интернет-маркетинга. Связываясь с кандидатом позже, Вы можете снова предложить ему Профессиональный Старт. И если после изучения Income он отказался, то, скорее всего, даже если он стартует на месяц, Вам придется тащить его на своем горбу, постоянно слушать нытье и развеивать сомнения.

Однако есть и те, у кого сейчас реально нет возможности, но человек кажется Вам вполне перспективным. С такими кандидатами можно заключить устное соглашение, что при первой же возможности он станет профессиональным студентом. И еще раз подчеркнуть все преимущества такого старта.

С появлением в 2010 году программы Income System я поступаю так:

Предлагаю человеку стартовать профессионально, объясняя, что он платит ровно 100 долларов в месяц, просто на 3 месяца вперед. И сразу же говорю о необходимости приобрести IS.

Обязательно поясняю, что Income приобретается только один раз. Что это продукт вхождения, который содержит полезные рекомендации для старта в ISIF.

Среди некоторых студентов бытует мнение, что если подключать всех на 3 месяца, будут так называемые «провалы в товарообороте»: то густо, то пусто. Однако наши топ-лидеры: и Генрих, и Данил с Анной, и Мочалов, и Егор учат нас быть «играющим тренером», подключая в первую линию каждый месяц не менее 1 человека. Если есть вдохновение, можно приглашать и двоих, и троих, и так далее. Поэтому при постоянном пополнении команды провалов в товарообороте не будет.

Для того, чтобы подключение в Вашу команду профессиональных студентов не было случайностью, а стало закономерностью, необходимо:

1. Понять преимущества для вашего партнера, понять, в чем Его Личная Выгода.

2. Научиться преподносить эти преимущества убедительно. [Мы никого не уговариваем. Мы предлагаем человеку то, что станет ему опорой. Поэтому мы должны быть убедительны. Если Вы даете человеку то, в пользе чего уверены сами, Ваши тон голоса и речь будут соответствующими]

3. Подавать личный пример. Это бизнес дупликации. Вас будут дуплицировать в первой линии, во второй, в третьей, что бы Вы не делали, вплоть до мелочей. Если на рандеву человек задает Вам прямой вопрос: «а как лично ты оплачиваешь обучение»? А у вас 100 долларов и Вы до сих пор не получили доступ к архиву вебинаров, Вы не получили годовой курс от Робина Шарма, Вы ведь не будете обманывать человека? Вы скажете ему правду.

И он Вас продуплицирует! Мол, я сейчас тоже на 100, а дальше посмотрим.

Поэтому если Вы в свое время стартовали на месяц, уже сегодня можно поставить себе цель стать профессионалом* в самое ближайшее время. И сразу, после того как Вы сделаете это, уровень Вашего бизнеса поднимется на несколько ступеней. Вы сравните, что с Вашим бизнесом происходило ДО и что с ним стало ПОСЛЕ. Вы удивитесь, насколько сильными будут метаморфозы.

Подходите к бизнесу так, чтобы сделать свой успех закономерным, а не случайным.

Однако без морали сей басни не обойдется, конечно, учитывая мою страсть к моралям! 8-)

Итак, у нас действительно должны быть бизнес-цели в ISIF. Одна из моих целей – введение в команду серьезно настроенных людей. Но, я считаю, что очень важно в любом бизнесе оставаться человеком (прежде человеком, а потом бизнесменом), чтобы желание достигать чего-то не затмевало наш разум, не шло в ущерб отношениям с людьми, не портило наш характер. Хорошо было бы следовать Золотому Правилу**: «Поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы люди поступали с тобой». Тогда Ваш бизнес будет развиваться хорошо, Вас будут уважать, Вам будут доверять, Вам будет сопутствовать успех.

* Профессионализм, конечно, не ограничивается только тем, о чем написано в этой статье.
Профессионализм - это совокупность ряда качеств, навыков и действий.

** Источник Золотого Правила - Библия.

Полчаса в день - это много или мало?

«30 минут в день – это не много. Но тридцать минут каждый день – это бесконечно много. Каждый новый шаг, сделанный раз в неделю, будет отбрасывать вас на три шага назад, а каждый дюйм, который вы будете преодолевать ежедневно на своем брюхе, приведет вас к любой заветной цели, причем без видимых усилий».
Источник

17.99 КБ

четверг, 24 декабря 2009 г.

Что такое бизнес-слепота?

Позволю себе перепечатать мысли из одной статьи, с некоторыми из которых я согласна:

Автор: Сергей Азимов
Бизнес-слепота — неспособность замечать, видеть деньги, там где они есть. Нормальных людей никогда не учили считать деньги. Считать чужие деньги. Их учили хорошо выполнять свою работу и получать за нее зарплату. И хорошее выполнение работы не подразумевает просчет коммерческой ценности данной работы. Абсолютно идентичны: индийский мальчик, работающий за 10 баксов в месяц на производстве кожаных портмоне для фирмы «Гольдпфайл»; менеджер фирмы в Москве, получающий 800 баксов в месяц и выигрывающий тендер на 8 миллионов; хирург высочайшей квалификации, получающий 3 000 долларов; генеральный директор — наймит в компании с милионными прибылями, спящий по 5-6 часов в сутки и получающий свою «пятерку».

Как там у Линкольна? «Мой папа всегда говорил, что надо работать, но никогда не говорил, что надо любить работать».

Тем более нормальных людей никто и никогда не учил видеть деньги. Повторюсь, просто-напросто видеть деньги в окружающих тебя вещах, людях, событиях. Кто-то считает, что для этого нужен талант. Нет. Для этого нужна просто школа, где тебя этому научат.

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://dontworry.tk/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

среда, 23 декабря 2009 г.

Философская реклама Renault Dacia о жажде потребления

Рекламная кампания основана на инсайте о том, что жажда потребления подпитывается постоянным желанием иметь то, чего у тебя нет. Как только ты получаешь желаемое, интерес пропадает. А реклама способствует формированию ощущения того, что новое и неизведанное конечно же лучше того, чем ты владеешь в настоящий момент.

Текст ролика: "Ты видишь рекламу, ты мечтаешь о машине, ты получаешь деньги, ты получаешь машину, ты получаешь внимание, ты теряешь интерес. Ты видишь рекламу, ты мечтаешь о машине, ты просишь деньги, ты получаешь машину,ты получаешь внимание, ты теряешь интерес. Ты видишь рекламу, ты мечтаешь о машине, ты зарабатываешь деньги, ты получаешь машину, ты получаешь внимание, ты теряешь интерес. Ты видишь рекламу, тебе нравиться машина, ты покупаешь машину, ты получаешь внимание" (источник: http://www.adme.ru)



И хотя многие люди сегодня обладают вещами, о которых несколько лет назад они могли только мечтать, их не покидает неутолимая жажда к приобретению еще большего количества вещей. Им кажется, что без этих вещей они не могут быть счастливы или не могут достичь успеха. Опасно позволять рекламе, СМИ и миру в целом формировать наши цели и ценности. Но если мы не найдем источник, достойный доверия, им вполне может стать и реклама.


До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

четверг, 26 ноября 2009 г.

Смех сквозь годы.

Согласно данным, представленным на Международном конгрессе юмора в Швейцарии, в 1950-е, экономически нестабильные годы человек смеялся 18 минут в день, в то время как в 1990-е, достаточно экономически стабильные годы — только 6 минут. Почему такая разница? «Специалисты объясняют это погоней за богатством, успехом и признанием, чем подтверждается старая истина о том, что счастья за деньги не купишь»,— говорится в лондонской газете «Санди таймс». Поэтому автор газетной статьи Майкл Аргайл делает вывод: «Те, для кого главная жизненная ценность — деньги, испытывают чувство неудовлетворенности и обладают более слабым психическим здоровьем. Возможно, это происходит потому, что истинного удовлетворения деньги не приносят». Пожалуй, это один из аргументов в пользу того, почему важно определиться с целями, ценностями и миссией.

17.45 КБ

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

четверг, 12 ноября 2009 г.

почему 80% дистрибьюторов не могут выстоять в mlm

1. Нет поставленной цели. Не знает, что хочет от жизни. Не ясно направление. Нет мечты.
2. Нет полного посвящения себя цели. Нет действия.
3. Слишком быстро сдаётся. Обычно бросает в первые 90 дней.
4. Не организован. Заваленный стол. Перегруженный мозг. Перегруженная жизнь.
5. Небрежное отношение к документам. Нет аккуратных записей, счетов, расходов, событий.
6. Заинтересован только в собственном обогащении. Не заботится о партнерах.
7. Нет автоответчика или “voice mail”. Невозможно застать или оставить сообщение. Плохой сервис.
8. Своевременно не возвращает звонки.
9. Не знает, как преуспеть в сетевом маркетинге. Не интересуется маркетингом.
10. Не сдерживает своих обещаний и не приходит на назначенные встречи без объяснения причин.
11. Не работает с будущими дистрибьюторами. Не проявляет заботу о них.
12. Хочет найти самого продуктивного дистрибьютора, вместо того чтобы быть таковым самому.
13. Бывает выбит из колеи самыми маленькими проблемами и неудобствами.
14. Постоянно критикует другие компании. Теряет имидж положительного человека.
15. Не понимает и не верит в силу сетевого маркетинга.
16. Нет чувства уверенности в себе.
17. Ленив. Хочет использовать труд своей организации, ничего при этом не делая.
18. Раздаёт непрофессионально выглядящую, плохо напечатанную информацию.
19. Не создаёт постоянную клиентуру по потреблению продукта.
20. Жалеет дать попробовать продукт, который представляет.
21. Мгновенно не реагирует на жалобы партнеров.
22. Не обращает внимания на успехи членов организации. Самовлюблён.
23. Не работает ежедневно.
24. Завидует заработкам спонсоров. Готов потерять, лишь бы спонсоры не заработали премию за хорошую работу его организации.
25. Обвиняет компанию, продукт, маркетинг план, спонсоров и т.д. Не понимает, что если другие могут быть успешными при тех же обстоятельствах, то и он тоже может! Никогда не берёт ответственность на себя!
26. Нереалистичные ожидания за небольшой труд.
27. Больше любит находиться среди негативно настроенных людей, чем среди успешных.
28. Слишком нетерпелив. Хочет заработать большие деньги быстро и без вложенного труда.
29. Своевременно не информирует свою организацию. Не может работать с коллективом, как единое звено.
30. Слишком много жалуется. А действует как маленький ребёнок. Не способен к нормальной работе.
31. Перескакивает из одной mlm организации в другую, не достигнув никаких результатов ни в одной. Разрушает свою репутацию.
32. Увлекается азартными играми и всякими сомнительными заработками. Не серьёзен в построении настоящего бизнеса.
33. Неспособен “рискнуть” вложением денег в продукт компании, объявления, инструменты. Слишком осторожен. Ждёт и осматривается. Постоянно сожалеет о чем–либо.
34. Воспринимает “НЕТ” персонально. “НЕТ” - значит НЕ СЕЙЧАС или ДАЙТЕ МНЕ НОРМАЛЬНО ИЗЛОЖЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ и я скажу “ДА”. Перестаёт звонить людям.
35. Не может справиться с изменениями в компании. Нет гибкости в мышлении.
36. Не верит в продукт и не использует его постоянно. Ориентирован только на деньги. Ещё не начав достаточно зарабатывать, бросает компанию, говоря, что ему не нравится продукт.
37. Мгновенно подхватывает негативные комментарии членов семьи, родственников и друзей. Не слышит позитивные стороны. Не может ничего решить для себя. Недоверие к собственному решению.
38. Тратит слишком много времени на организацию порядка и слишком мало времени на дистрибьюторов и клиентов. Избегает людей.
39. Ожидает невозможного от компании, не понимая, что на всё требуется время.
40. Не планирует на успех. Планирует на поражение.
41. Непрофессионально выглядит.
42. Всегда даёт слишком много причин почему “не”.
43. Думает, что он всё знает.
44. Не способен к обучению. Не следует советам успешных в бизнесе.
45. Не читает и не знает последних новостей компании.
46. Нет энергии.
47. Верит слухам. Не проверяет фактами. Cкептичен ко всему новому.
48. Всегда считает, что он не в том компании и теряет деньги. Слишком эмоционален.
49. Не посещает тренинги компании. Не приводит на них членов своей организации и не обучает свою команду приводить партнеров на события.
50. Не понимает, что основные заработки в любом МЛМ приходят не от личной продажи, а от успешно построенной организации, которой он постоянно должен уделять время, силы и … деньги.
51. До конца не осознает, что всё зависит только от него!

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

четверг, 5 ноября 2009 г.

Как обучать партнеров в ISIF. Рекомендации Эрдмана

Четко. Конкретно. По существу. Очень рекомендую вникнуть.



Некоторые мысли Генриха выношу в блог:

«Хотите построить качественный бизнес? Вам нужно иметь большое число лидеров, но при этом Лидеров с большой буквы, Лидеров, которые способны развивать бизнес самостоятельно.

Как построить обучение в группах? Как найти баланс между тем, чтобы группы обучать и в то же время не переучивать? Нельзя насиловать людей огромным количеством материалов.

Нужно научить людей спонсировать. Самое главное - когда мы чётко следуем Системе. Не нужно людей учить коучингу. Не нужно учить их, как управлять большими группами. Надо научить работать со знакомыми, работать с незнакомыми и работать через интернет.

Использование инструментов экономит ваше время. Инструменты должны присутствовать в бизнесе в большом количестве. Это должно быть просто и доступно. Ваши партнеры должны получить доступ. Вы должны тратить на обучение своих партнеров не более 15% времени. Для группы достаточно одной, всего лишь ОДНОЙ конференции в интернет в течение недели. Опыт - вещь колоссальная. Но не переучивайте свои группы. Будьте благоразумны».

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

вторник, 3 ноября 2009 г.

"в mlm нет начальников". © Или всё-таки есть?

Здравствуйте. В одном из ближайших постов мне хотелось бы осветить тему для новичков «С чего начать и на что настроиться, стартуя в бизнесе ISIF». А сегодня небольшая ремарка для тех, кто в наш век «больших возможностей» уже заработал на свой кусок пирога.

Портят ли деньги человека? Ломает ли высокий статус неокрепшую психику новоиспеченных лидеров? Ну разве что совсем неокрепшую. А так вряд ли. Ведь деньги – это инструмент. Как топор. Им можно нарубить дров. Им же можно проломить человеку череп. Смотря в чьих топор руках.

Бытует мнение, согласно которому деньги и особенно статус лидера это лакмусовая бумажка, позволяющая проявиться истинным качествам. Вот оно: «Хочешь узнать о слабостях человека - дай ему в руки власть».

На ваш взгляд, какими чертами нужно обладать лидеру, чтобы его группы росли и развивались? Почему произвести первое впечатление на партнеров гораздо легче, чем удержать людей в бизнесе?

В одном из уроков Школы ISIF Брэд Хейгер говорит: «Я давным-давно уяснил для себя, что если вы хотите заработать остаточный доход в этом бизнесе, особенно в крупных размерах, то игра должна идти по правилам: привлеки их, поддерживай их и продвигай их. Самое грустное здесь то, что многие упорно работают над привлечением людей, но немногие продумывают, как удержать людей и двигать их вперед вместе с собой».

Мы охотно соглашаемся, что каждому хочется чувствовать себя уникальным. Каждому важно, чтобы его слышали. Но понять это легче, чем обеспечить. Ведь никакими каратами не воспламенить ни подлинной любви, ни настоящего уважения. Потому что «унция репутации стоит фунта работы».

А теперь слайды на закрепление материала.



Перевод в комментариях.

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

Постоянные читатели

Обо мне

Моя фотография
«Но ведь когда—нибудь спросят: а что вы, собственно, можете предъявить?.. И никакие связи не помогут сделать ножку - маленькой, душу - большой, а сердце - справедливым» Е.Шварц «Золушка»