Насколько я помню, мое первое косвенное знакомство с ISIF состоялось около года назад, когда я прочла статью Дмитрия Жилина, посвященную теме МЛМ. Честно говоря, тогда, весной 2009 года, предложенной Дмитрием возможностью я не воспользовалась, зато сохранила статью, которой и хочу с вами поделиться, поскольку и сегодня, весной 2010, она не теряет своей актуальности.
Источник
«Никто из людей, не занимавшихся сетевым маркетингом, не понимает что такое МЛМ.
Более того, 90% сетевиков тоже не понимают суть этого бизнеса.
В чем причина непонимания?
У большинства людей при первом знакомстве с МЛМ возникает ощущение, что их пытаются затащить в секту или в какую-то финансовую пирамиду и отобрать деньги.
Кто в этом виноват? Ленивые, глупые, трусливые люди, которые ничего не хотят в жизни не имеют цели и думают только о сиюминутных потребностях?
Такие люди есть, но на самом деле их не так много, чтобы можно было возложить на них вину.
Виноваты, на самом деле, мы сами. Мы с вами создаем у людей представление об этом бизнесе.
- Большие клетчатые сумки некоторых представителей МЛМ создают представление о системе построения бизнеса.
- Перегруженные эмоциями презентации, на которых основной упор делается на то, что наш продукт самый лучший в мире, что только в нашем бизнесе вы можете быть счастливы, очень похожи на проповеди различных сект.
- Призывы непременно делать товарооборот, даже если такое количество продукции вам не надо, и вы не знаете, как ее реализовать рождают в умах мысли о том, что кто-то хочет заработать деньги на ваших тратах.
Как же изменить эти представления?
1. Перестаньте быть продавцами и впаривать людям товар, 95% людей не продавцы и не хотят ими становиться, покажите им возможность, которая позволит им жить лучше. Вы станете богатым тогда, когда поможете разбогатеть большому числу людей.
2. Покажите систему достижения цели, используя которую они придут к результату.
3. Покажите эффективные методы работы, которые сможет повторить каждый. Даже если вы будете просто супер мотивированным, ваши позитивные эмоции будут выливаться через край – этого будет недостаточно. Важнее знать, как и что делать.
Изменив свое представление о сетевом маркетинге, вы сделаете первый шаг к успеху».
Показаны сообщения с ярлыком деловая репутация. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком деловая репутация. Показать все сообщения
среда, 10 марта 2010 г.
понедельник, 1 марта 2010 г.
Что необходимо, чтобы стать лидером?
автор: Даниэл Гоулмен, Наrvard College
источник: management.com.ua
В ответ на вопрос о том, что такое идеальный лидер, многие перечислят следующие характеристики: интеллект, твердость, решительность и видение будущего. Зачастую за пределами этого списка остаются иные, более мягкие и личные характеристики. Однако проведенные недавно исследования показывают, что они также являются существенными. Хотя определенные аналитические и технические навыки и являются тем минимумом, который определяет успех, то, что именуется «эмоциональным интеллектом», возможно, является ключевым фактором, который отличает тех, кто добивается выдающихся успехов в работе, от тех, кто всего лишь едва соответствует должности.
Идея в работе
Эмоциональный интеллект состоит из пяти составляющих: самосознания, самоконтроля, мотивации, умения ставить себя на место другого и навыков работы с людьми.
Навыки управления собой
1. Самосознание. Эмоциональный интеллект начинается именно с этой характеристики. Люди с высокой степенью самосознания знают о своих слабостях и не стесняются говорить о них. Например, тот, кто осознает, что в условиях жестких временных рамок он выполняет свою работу слабо, будет стараться тщательно планировать свое рабочее время и будет охотно делиться со своими коллегами тем, почему он это делает.
2. Самоконтроль. Эта характеристика является производной от самосознания, однако развивается в другом направлении. Люди, обладающие этой чертой, способны управлять своими импульсами, а зачастую даже и направлять их в полезное русло.
3. Мотивация. Стремления достигнуть чего-либо ради поставленной цели, а не просто способность реагировать на те или иные виды поощрений, предлагаемые компанией, является таким видом мотивации, который существенно необходим лидеру.
Умение входить в положение других людей
4. Умение ставить себя на место других людей. В дополнение к навыкам управления собой, эмоциональный интеллект требует наличия механизма взаимодействия с другими людьми. Такой механизм начинается с умения ставить себя на место другого, т.е. учитывать при принятии решений чувства других людей, в отличие от принятия на себя решения проблем всех окружающих.
5. Навыки работы с людьми. Все предшествующие характеристики находят свою кульминацию именно в этой черте — умении налаживать взаимопонимание с другими, способствовать тому, чтобы люди сотрудничали и двигались в желаемом для вас направлении. Менеджеры, которые стараются быть просто общительными, в то время как у них отсутствуют все остальные составляющие эмоционального интеллекта, скорее всего потерпят неудачу. Навыки работы с людьми, наоборот, являются проявлениями дружеских отношений с определенной целью.
Можно ли повысить уровень своего эмоционального интеллекта? Это абсолютно возможно, однако не при помощи традиционных программ обучения, направленных на ту часть мозга, которая руководит нашими рациональными действиями. Продолжительная практика, обратная связь от коллег по работе, а также и ваш личный энтузиазм в деле совершения перемен в себе, являются существенными в деле воспитания в себе настоящего лидера.
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
источник: management.com.ua
В ответ на вопрос о том, что такое идеальный лидер, многие перечислят следующие характеристики: интеллект, твердость, решительность и видение будущего. Зачастую за пределами этого списка остаются иные, более мягкие и личные характеристики. Однако проведенные недавно исследования показывают, что они также являются существенными. Хотя определенные аналитические и технические навыки и являются тем минимумом, который определяет успех, то, что именуется «эмоциональным интеллектом», возможно, является ключевым фактором, который отличает тех, кто добивается выдающихся успехов в работе, от тех, кто всего лишь едва соответствует должности.
Идея в работе
Эмоциональный интеллект состоит из пяти составляющих: самосознания, самоконтроля, мотивации, умения ставить себя на место другого и навыков работы с людьми.
Навыки управления собой
1. Самосознание. Эмоциональный интеллект начинается именно с этой характеристики. Люди с высокой степенью самосознания знают о своих слабостях и не стесняются говорить о них. Например, тот, кто осознает, что в условиях жестких временных рамок он выполняет свою работу слабо, будет стараться тщательно планировать свое рабочее время и будет охотно делиться со своими коллегами тем, почему он это делает.
2. Самоконтроль. Эта характеристика является производной от самосознания, однако развивается в другом направлении. Люди, обладающие этой чертой, способны управлять своими импульсами, а зачастую даже и направлять их в полезное русло.
3. Мотивация. Стремления достигнуть чего-либо ради поставленной цели, а не просто способность реагировать на те или иные виды поощрений, предлагаемые компанией, является таким видом мотивации, который существенно необходим лидеру.
Умение входить в положение других людей
4. Умение ставить себя на место других людей. В дополнение к навыкам управления собой, эмоциональный интеллект требует наличия механизма взаимодействия с другими людьми. Такой механизм начинается с умения ставить себя на место другого, т.е. учитывать при принятии решений чувства других людей, в отличие от принятия на себя решения проблем всех окружающих.
5. Навыки работы с людьми. Все предшествующие характеристики находят свою кульминацию именно в этой черте — умении налаживать взаимопонимание с другими, способствовать тому, чтобы люди сотрудничали и двигались в желаемом для вас направлении. Менеджеры, которые стараются быть просто общительными, в то время как у них отсутствуют все остальные составляющие эмоционального интеллекта, скорее всего потерпят неудачу. Навыки работы с людьми, наоборот, являются проявлениями дружеских отношений с определенной целью.
Можно ли повысить уровень своего эмоционального интеллекта? Это абсолютно возможно, однако не при помощи традиционных программ обучения, направленных на ту часть мозга, которая руководит нашими рациональными действиями. Продолжительная практика, обратная связь от коллег по работе, а также и ваш личный энтузиазм в деле совершения перемен в себе, являются существенными в деле воспитания в себе настоящего лидера.
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
вторник, 19 января 2010 г.
Куда не ступала нога дилетанта?
Дилетантство - (от лат. delecto — услаждаю, забавляю) — занятие какой-либо деятельностью, например, наукой, искусством, ремеслом без профессиональной подготовки. Дилетант не имеет глубоких знаний о предмете своих занятий, поэтому допускает ошибки. Однако, известны случаи, когда дилетанты добивались определенных успехов. [Википедия]
В своей жизни я была знакома с тремя специалистами в области мотивационных тренингов. Любопытно, что один из них имеет довольно непростое в психологическом смысле отрочество, полон внутренних противоречий и синтоновских позитивных установок, за нагромождением которых едва угадывалось личное мнение. О втором рассказывать не интересно.
И вот, буквально на днях, натыкаюсь я на имя-фамилию неплохо знакомого мне человека, ныне проводящего ряд тренингов. От техники эффективных продаж до искусства публичного выступления.
В сопроводиловке обещают научить дару убеждения, вдохновить и разбудить желание меняться. А в графе «достижения» указано, будто, кроме того, что тренер является филологом по образованию, он также актер, специалист по прикладной лингвистике, провёл несколько лет в театре и десяток лет – в радио бизнесе на весьма убедительных позициях.
Зная этого человека лично, работая с ним бок о бок какое-то время, я могу предположить, что упомянутые достижения можно делить приблизительно на 4. Это не тот источник знаний, которому действительно стоит довериться. И как-то всё острее хочется (и это честно) – чтобы тебя учили профессионалы. Интересно, сколькие из тренеров таковыми являются?
Алена Свиридова однажды высказала мнение, с которым я грустно согласилась: «В наше время остались две сферы деятельности, куда ещё не ступила нога дилетанта: Большой Театр и классическая музыка»
NB. Я слышала, что камбоджийцы едят всё. Что ползает и летает, что растёт и плавает, что цветёт и семенит ножками. В ход идут жареные кузнечики и всевозможные жуки, личинки насекомых и зародыши птиц, вяленые каракатицы и пресноводные моллюски.
Лично я не настолько всеядна. А Вы?
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
В своей жизни я была знакома с тремя специалистами в области мотивационных тренингов. Любопытно, что один из них имеет довольно непростое в психологическом смысле отрочество, полон внутренних противоречий и синтоновских позитивных установок, за нагромождением которых едва угадывалось личное мнение. О втором рассказывать не интересно.
И вот, буквально на днях, натыкаюсь я на имя-фамилию неплохо знакомого мне человека, ныне проводящего ряд тренингов. От техники эффективных продаж до искусства публичного выступления.
В сопроводиловке обещают научить дару убеждения, вдохновить и разбудить желание меняться. А в графе «достижения» указано, будто, кроме того, что тренер является филологом по образованию, он также актер, специалист по прикладной лингвистике, провёл несколько лет в театре и десяток лет – в радио бизнесе на весьма убедительных позициях.
Зная этого человека лично, работая с ним бок о бок какое-то время, я могу предположить, что упомянутые достижения можно делить приблизительно на 4. Это не тот источник знаний, которому действительно стоит довериться. И как-то всё острее хочется (и это честно) – чтобы тебя учили профессионалы. Интересно, сколькие из тренеров таковыми являются?
Алена Свиридова однажды высказала мнение, с которым я грустно согласилась: «В наше время остались две сферы деятельности, куда ещё не ступила нога дилетанта: Большой Театр и классическая музыка»
NB. Я слышала, что камбоджийцы едят всё. Что ползает и летает, что растёт и плавает, что цветёт и семенит ножками. В ход идут жареные кузнечики и всевозможные жуки, личинки насекомых и зародыши птиц, вяленые каракатицы и пресноводные моллюски.
Лично я не настолько всеядна. А Вы?
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
воскресенье, 27 декабря 2009 г.
Как построить mlm-систему, где не Вы ищете кандидатов, а кандидаты ищут Вас?
Внимание! Далее информация только для людей, развивающих бизнес по системе сетевого маркетинга. http://mlm.helenoya.com/
• Вы когда-нибудь испытывали разочарование из-за результатов вашего бизнеса?
• Вы расстраивались из-за непонимания и насмешек со стороны знакомых и друзей?
• Вы хотели понять, как, наконец, вы можете создать этот мифический пассивный доход,
о котором все говорят?
• Вы устали от общения с кандидатами, которым плевать на ваш бизнес и на вас в том числе?
Если Вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, то прочитайте эту статью очень внимательно.
Они не только бесполезны, но и вредят лично вам, вашему бизнесу и репутации сетевого маркетинга в целом.
Статистика говорит о том, что 97% людей, занимающихся сетевым маркетингом, теряют деньги, друзей, самооценку и терпят полную неудачу в бизнесе, который на самом деле может улучшить их жизнь.
Прежде чем я нашла объяснение вопросам, заданным в начале статьи, мне довелось пообщаться с дюжиной представителей самых разных сетевых компаний, выслушать их мнения, поработать в mlm лично, одержать поражение и, прежде чем двигаться дальше, пришлось в корне изменить тактику развития бизнеса.
В сознании людей mlm имеет негативный оттенок. Приглашение в бизнес рассматривается не как желание поделиться перспективной возможностью, а как «обрабатывание», «вербовка», «завлечение» и т.п.
Частично в этом виноваты сами дистрибьюторы, работающие кустарно, не имеющие представления о профессии сетевого маркетолога, отчасти виной тому стереотипность мышления многих людей, и, конечно, безнадежно устаревшие методики развития.
Большинство тактик и стратегий, которым вы учились в традиционных MLM-системах, сейчас абсолютно бесполезны. Опыт моих партнеров и мой личный позволяет заявлять, что те «наработки», которым до сих пор обучают в большинстве mlm-компаний - несолидны, неприятны, вредны, и, главное, НЕ ЭФФЕКТИВНЫ.
Какие способы приглашения в бизнес вы знаете? Холодные звонки? Правило «3 метров»? Списки имен?
Это утомительно. Это всех раздражает.
А вам известно, почему это не работает? Если вы гоняетесь за кандидатами, они вас ни во что не ставят, но если они просят у вас помощи и совета – вы можете сами решать, кого пригласить в свою команду.
На дворе XXI век, но многие до сих пор пытаются развиваться методами «динозавров».
Если вы не строите бизнес через интернет, вы теряете своих кандидатов и партнеров, потому что их уводят новаторы, те, кто умело использует все возможности интернета.
В последние несколько месяцев наша команда работала над созданием Бесплатного видео курса из 7 уроков, в которых мы описали основные секреты нашего быстрого роста.
После года тестирования…
Сегодня я хочу поделиться с вами этой информацией совершенно бесплатно.
Вот немногое из того, что вы узнаете:
• Как избежать самой большой ошибки, которую совершает 99% сетевых маркетологов
в начале своего бизнеса.
• Как можно использовать Google, чтобы отделить лучших кандидатов от "крикунов"?
• Как бесплатно получить мощный поток серьезно настроенных потенциальных партнеров?
Получить "7 Видео Уроков" Бесплатно можно на сайте http://mlm.helenoya.com/
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
• Вы когда-нибудь испытывали разочарование из-за результатов вашего бизнеса?
• Вы расстраивались из-за непонимания и насмешек со стороны знакомых и друзей?
• Вы хотели понять, как, наконец, вы можете создать этот мифический пассивный доход,
о котором все говорят?
• Вы устали от общения с кандидатами, которым плевать на ваш бизнес и на вас в том числе?
Если Вы ответили «да» хотя бы на один вопрос, то прочитайте эту статью очень внимательно.
Почти все техники поиска, общения и приглашения новых людей, которым Вас обучают в МЛМ, совершенно бесполезны! Их можно выбросить в мусорное ведро!
Они не только бесполезны, но и вредят лично вам, вашему бизнесу и репутации сетевого маркетинга в целом.
Статистика говорит о том, что 97% людей, занимающихся сетевым маркетингом, теряют деньги, друзей, самооценку и терпят полную неудачу в бизнесе, который на самом деле может улучшить их жизнь.
Прежде чем я нашла объяснение вопросам, заданным в начале статьи, мне довелось пообщаться с дюжиной представителей самых разных сетевых компаний, выслушать их мнения, поработать в mlm лично, одержать поражение и, прежде чем двигаться дальше, пришлось в корне изменить тактику развития бизнеса.
В сознании людей mlm имеет негативный оттенок. Приглашение в бизнес рассматривается не как желание поделиться перспективной возможностью, а как «обрабатывание», «вербовка», «завлечение» и т.п.
Частично в этом виноваты сами дистрибьюторы, работающие кустарно, не имеющие представления о профессии сетевого маркетолога, отчасти виной тому стереотипность мышления многих людей, и, конечно, безнадежно устаревшие методики развития.
Большинство тактик и стратегий, которым вы учились в традиционных MLM-системах, сейчас абсолютно бесполезны. Опыт моих партнеров и мой личный позволяет заявлять, что те «наработки», которым до сих пор обучают в большинстве mlm-компаний - несолидны, неприятны, вредны, и, главное, НЕ ЭФФЕКТИВНЫ.
Какие способы приглашения в бизнес вы знаете? Холодные звонки? Правило «3 метров»? Списки имен?
Это утомительно. Это всех раздражает.
А вам известно, почему это не работает? Если вы гоняетесь за кандидатами, они вас ни во что не ставят, но если они просят у вас помощи и совета – вы можете сами решать, кого пригласить в свою команду.
На дворе XXI век, но многие до сих пор пытаются развиваться методами «динозавров».
Если вы не строите бизнес через интернет, вы теряете своих кандидатов и партнеров, потому что их уводят новаторы, те, кто умело использует все возможности интернета.
В последние несколько месяцев наша команда работала над созданием Бесплатного видео курса из 7 уроков, в которых мы описали основные секреты нашего быстрого роста.
После года тестирования…
…мы разработали Систему, которая помогает получать солидный доход, используя интернет и современные технологии. Систему, которая сама привлекает кандидатов, партнеров и поток наличности для вашего бизнеса.
Сегодня я хочу поделиться с вами этой информацией совершенно бесплатно.
Вот немногое из того, что вы узнаете:
• Как избежать самой большой ошибки, которую совершает 99% сетевых маркетологов
в начале своего бизнеса.
• Как можно использовать Google, чтобы отделить лучших кандидатов от "крикунов"?
• Как бесплатно получить мощный поток серьезно настроенных потенциальных партнеров?
Получить "7 Видео Уроков" Бесплатно можно на сайте http://mlm.helenoya.com/
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
четверг, 5 ноября 2009 г.
Как обучать партнеров в ISIF. Рекомендации Эрдмана
Четко. Конкретно. По существу. Очень рекомендую вникнуть.
Некоторые мысли Генриха выношу в блог:
«Хотите построить качественный бизнес? Вам нужно иметь большое число лидеров, но при этом Лидеров с большой буквы, Лидеров, которые способны развивать бизнес самостоятельно.
Как построить обучение в группах? Как найти баланс между тем, чтобы группы обучать и в то же время не переучивать? Нельзя насиловать людей огромным количеством материалов.
Нужно научить людей спонсировать. Самое главное - когда мы чётко следуем Системе. Не нужно людей учить коучингу. Не нужно учить их, как управлять большими группами. Надо научить работать со знакомыми, работать с незнакомыми и работать через интернет.
Использование инструментов экономит ваше время. Инструменты должны присутствовать в бизнесе в большом количестве. Это должно быть просто и доступно. Ваши партнеры должны получить доступ. Вы должны тратить на обучение своих партнеров не более 15% времени. Для группы достаточно одной, всего лишь ОДНОЙ конференции в интернет в течение недели. Опыт - вещь колоссальная. Но не переучивайте свои группы. Будьте благоразумны».
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
Некоторые мысли Генриха выношу в блог:
«Хотите построить качественный бизнес? Вам нужно иметь большое число лидеров, но при этом Лидеров с большой буквы, Лидеров, которые способны развивать бизнес самостоятельно.
Как построить обучение в группах? Как найти баланс между тем, чтобы группы обучать и в то же время не переучивать? Нельзя насиловать людей огромным количеством материалов.
Нужно научить людей спонсировать. Самое главное - когда мы чётко следуем Системе. Не нужно людей учить коучингу. Не нужно учить их, как управлять большими группами. Надо научить работать со знакомыми, работать с незнакомыми и работать через интернет.
Использование инструментов экономит ваше время. Инструменты должны присутствовать в бизнесе в большом количестве. Это должно быть просто и доступно. Ваши партнеры должны получить доступ. Вы должны тратить на обучение своих партнеров не более 15% времени. Для группы достаточно одной, всего лишь ОДНОЙ конференции в интернет в течение недели. Опыт - вещь колоссальная. Но не переучивайте свои группы. Будьте благоразумны».
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
вторник, 3 ноября 2009 г.
"в mlm нет начальников". © Или всё-таки есть?
Здравствуйте. В одном из ближайших постов мне хотелось бы осветить тему для новичков «С чего начать и на что настроиться, стартуя в бизнесе ISIF». А сегодня небольшая ремарка для тех, кто в наш век «больших возможностей» уже заработал на свой кусок пирога.
Портят ли деньги человека? Ломает ли высокий статус неокрепшую психику новоиспеченных лидеров? Ну разве что совсем неокрепшую. А так вряд ли. Ведь деньги – это инструмент. Как топор. Им можно нарубить дров. Им же можно проломить человеку череп. Смотря в чьих топор руках.
Бытует мнение, согласно которому деньги и особенно статус лидера это лакмусовая бумажка, позволяющая проявиться истинным качествам. Вот оно: «Хочешь узнать о слабостях человека - дай ему в руки власть».
На ваш взгляд, какими чертами нужно обладать лидеру, чтобы его группы росли и развивались? Почему произвести первое впечатление на партнеров гораздо легче, чем удержать людей в бизнесе?
В одном из уроков Школы ISIF Брэд Хейгер говорит: «Я давным-давно уяснил для себя, что если вы хотите заработать остаточный доход в этом бизнесе, особенно в крупных размерах, то игра должна идти по правилам: привлеки их, поддерживай их и продвигай их. Самое грустное здесь то, что многие упорно работают над привлечением людей, но немногие продумывают, как удержать людей и двигать их вперед вместе с собой».
Мы охотно соглашаемся, что каждому хочется чувствовать себя уникальным. Каждому важно, чтобы его слышали. Но понять это легче, чем обеспечить. Ведь никакими каратами не воспламенить ни подлинной любви, ни настоящего уважения. Потому что «унция репутации стоит фунта работы».
А теперь слайды на закрепление материала.
Перевод в комментариях.
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
Портят ли деньги человека? Ломает ли высокий статус неокрепшую психику новоиспеченных лидеров? Ну разве что совсем неокрепшую. А так вряд ли. Ведь деньги – это инструмент. Как топор. Им можно нарубить дров. Им же можно проломить человеку череп. Смотря в чьих топор руках.
Бытует мнение, согласно которому деньги и особенно статус лидера это лакмусовая бумажка, позволяющая проявиться истинным качествам. Вот оно: «Хочешь узнать о слабостях человека - дай ему в руки власть».
На ваш взгляд, какими чертами нужно обладать лидеру, чтобы его группы росли и развивались? Почему произвести первое впечатление на партнеров гораздо легче, чем удержать людей в бизнесе?
В одном из уроков Школы ISIF Брэд Хейгер говорит: «Я давным-давно уяснил для себя, что если вы хотите заработать остаточный доход в этом бизнесе, особенно в крупных размерах, то игра должна идти по правилам: привлеки их, поддерживай их и продвигай их. Самое грустное здесь то, что многие упорно работают над привлечением людей, но немногие продумывают, как удержать людей и двигать их вперед вместе с собой».
Мы охотно соглашаемся, что каждому хочется чувствовать себя уникальным. Каждому важно, чтобы его слышали. Но понять это легче, чем обеспечить. Ведь никакими каратами не воспламенить ни подлинной любви, ни настоящего уважения. Потому что «унция репутации стоит фунта работы».
А теперь слайды на закрепление материала.
Перевод в комментариях.
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://mlm.helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Обо мне
- Елена Оя
- «Но ведь когда—нибудь спросят: а что вы, собственно, можете предъявить?.. И никакие связи не помогут сделать ножку - маленькой, душу - большой, а сердце - справедливым» Е.Шварц «Золушка»
