воскресенье, 28 марта 2010 г.

Привет, друзья! Мой блог переехал.
Теперь читайте меня на http://blog.helenoya.com/

среда, 10 марта 2010 г.

Почему Вы До Сих Пор Не в ISIF?

Привет, друзья! Как вы знаете, с начала этого года компанией ISIF было проведено пять (!!) Школ Миллионеров: Уфа, Рига, Питер, Киев и Москва. И как-то так очень удачно сложилось, что наше с Денисом плановое посещение Москвы совпало по датам со временем проведения там заключительной пятой Школы.

Конечно же, мы заглянули на огонёк в World Trade Center, вновь послушали выступления спикеров, пообщались с партнерами, обменялись впечатлениями с друзьями, порадовались успехам новичков и зрелых лидеров, зарядились приятной повышающей тонус атмосферой.

Я не буду выдавать длинных восторженных рецензий о том, как все было здорово. Скажу так: профессионализм ISIF во всем, вплоть до мелочей, меня как идеалиста очень воодушевляет. И я все еще пытаюсь привыкнуть к тому, что это – нормально.

Нормально быть профессионалом в своем деле, чем бы ты не занимался: плетением веников или разведением винограда, юриспруденцией или воспитанием детей. Мне хочется, чтобы наши с вами израненные совком соотечественники, наконец, осознали, что УРОВЕНЬ мы создаем сами.

Время топорщины и ремесленничества ушло. Уверенность спикеров, их грамотные и четкие выступления, хороший звук, удобный зал, внимательность организаторов Школы и высокий уровень организации мероприятия – норма для Компании и бизнеса в целом. Если у вас не так, почему вы до сих пор не в ISIF?

фото Ивана Самохина
25.14 КБ
До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

Как Понять МЛМ?

Насколько я помню, мое первое косвенное знакомство с ISIF состоялось около года назад, когда я прочла статью Дмитрия Жилина, посвященную теме МЛМ. Честно говоря, тогда, весной 2009 года, предложенной Дмитрием возможностью я не воспользовалась, зато сохранила статью, которой и хочу с вами поделиться, поскольку и сегодня, весной 2010, она не теряет своей актуальности.
Источник

«Никто из людей, не занимавшихся сетевым маркетингом, не понимает что такое МЛМ.
Более того, 90% сетевиков тоже не понимают суть этого бизнеса.

В чем причина непонимания?

У большинства людей при первом знакомстве с МЛМ возникает ощущение, что их пытаются затащить в секту или в какую-то финансовую пирамиду и отобрать деньги.

Кто в этом виноват? Ленивые, глупые, трусливые люди, которые ничего не хотят в жизни не имеют цели и думают только о сиюминутных потребностях?

Такие люди есть, но на самом деле их не так много, чтобы можно было возложить на них вину.

Виноваты, на самом деле, мы сами. Мы с вами создаем у людей представление об этом бизнесе.

- Большие клетчатые сумки некоторых представителей МЛМ создают представление о системе построения бизнеса.

- Перегруженные эмоциями презентации, на которых основной упор делается на то, что наш продукт самый лучший в мире, что только в нашем бизнесе вы можете быть счастливы, очень похожи на проповеди различных сект.

- Призывы непременно делать товарооборот, даже если такое количество продукции вам не надо, и вы не знаете, как ее реализовать рождают в умах мысли о том, что кто-то хочет заработать деньги на ваших тратах.

Как же изменить эти представления?

1. Перестаньте быть продавцами и впаривать людям товар, 95% людей не продавцы и не хотят ими становиться, покажите им возможность, которая позволит им жить лучше. Вы станете богатым тогда, когда поможете разбогатеть большому числу людей.

2. Покажите систему достижения цели, используя которую они придут к результату.

3. Покажите эффективные методы работы, которые сможет повторить каждый. Даже если вы будете просто супер мотивированным, ваши позитивные эмоции будут выливаться через край – этого будет недостаточно. Важнее знать, как и что делать.

Изменив свое представление о сетевом маркетинге, вы сделаете первый шаг к успеху».

вторник, 2 марта 2010 г.

Вопрос на размышление

Если каждый из нас – Уникальная Личность, то кто же тогда составляет толпу, стадо?
Стадо уникальных личностей – это абсурд, согласитесь? Я с юности размышляю об этом.
Решила поделиться и с вами. Мучайтесь теперь, ищите ответ.
Кто нашел - пишите в комментарии.

Кстати, вот вам пару высказываний о репутации, пару мыслей, с которыми я солидарна.

Если прекрасное лицо - это рекомендательное письмо,
то прекрасное сердце - это верительная грамота.
Эдуард Булвер-Литтон

Репутация - как деньги: ее легче заработать, чем сохранить.
С. Батлер.


Характер подобен дереву, а репутация - его тени.
Мы заботимся о тени, но на самом деле надо думать о дереве.
А. Линкольн

понедельник, 1 марта 2010 г.

Что необходимо, чтобы стать лидером?

автор: Даниэл Гоулмен, Наrvard College
источник: management.com.ua


В ответ на вопрос о том, что такое идеальный лидер, многие перечислят следующие характеристики: интеллект, твердость, решительность и видение будущего. Зачастую за пределами этого списка остаются иные, более мягкие и личные характеристики. Однако проведенные недавно исследования показывают, что они также являются существенными. Хотя определенные аналитические и технические навыки и являются тем минимумом, который определяет успех, то, что именуется «эмоциональным интеллектом», возможно, является ключевым фактором, который отличает тех, кто добивается выдающихся успехов в работе, от тех, кто всего лишь едва соответствует должности.

Идея в работе
Эмоциональный интеллект состоит из пяти составляющих: самосознания, самоконтроля, мотивации, умения ставить себя на место другого и навыков работы с людьми.

Навыки управления собой
1. Самосознание. Эмоциональный интеллект начинается именно с этой характеристики. Люди с высокой степенью самосознания знают о своих слабостях и не стесняются говорить о них. Например, тот, кто осознает, что в условиях жестких временных рамок он выполняет свою работу слабо, будет стараться тщательно планировать свое рабочее время и будет охотно делиться со своими коллегами тем, почему он это делает.

2. Самоконтроль. Эта характеристика является производной от самосознания, однако развивается в другом направлении. Люди, обладающие этой чертой, способны управлять своими импульсами, а зачастую даже и направлять их в полезное русло.

3. Мотивация. Стремления достигнуть чего-либо ради поставленной цели, а не просто способность реагировать на те или иные виды поощрений, предлагаемые компанией, является таким видом мотивации, который существенно необходим лидеру.

Умение входить в положение других людей
4. Умение ставить себя на место других людей. В дополнение к навыкам управления собой, эмоциональный интеллект требует наличия механизма взаимодействия с другими людьми. Такой механизм начинается с умения ставить себя на место другого, т.е. учитывать при принятии решений чувства других людей, в отличие от принятия на себя решения проблем всех окружающих.

5. Навыки работы с людьми. Все предшествующие характеристики находят свою кульминацию именно в этой черте — умении налаживать взаимопонимание с другими, способствовать тому, чтобы люди сотрудничали и двигались в желаемом для вас направлении. Менеджеры, которые стараются быть просто общительными, в то время как у них отсутствуют все остальные составляющие эмоционального интеллекта, скорее всего потерпят неудачу. Навыки работы с людьми, наоборот, являются проявлениями дружеских отношений с определенной целью.

Можно ли повысить уровень своего эмоционального интеллекта? Это абсолютно возможно, однако не при помощи традиционных программ обучения, направленных на ту часть мозга, которая руководит нашими рациональными действиями. Продолжительная практика, обратная связь от коллег по работе, а также и ваш личный энтузиазм в деле совершения перемен в себе, являются существенными в деле воспитания в себе настоящего лидера.

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

пятница, 26 февраля 2010 г.

Mr. Проблема или Mr. Решение. Кто ВЫ?

Пожалуй, в каждой области жизни (будь то сфера услуг, политика, область личных отношений или любая другая) по результатам общения всех людей можно условно разделить на две группы:
Mr. Проблема и Mr. Решение.

В своем выступлении на Школе Миллионеров Константин Никулин применил эту классификацию по отношению к студентам ISIF, нашим действующим партнерам.

Специфика бизнеса такова, что наличие лидерских качеств, дисциплины и самоорганизации является обязательным условием для достижения результатов. Если мы не будем покидать зону комфорта, если не готовы осваивать необходимые навыки, развивать полезные привычки, если склонны перекладывать ответственность за свои результаты на плечи других людей – мы никогда не достигнем поставленных целей.

Итак, как определить, какой перед вами Мистер (Или Миссис): Проблема или Решение?

Константин Никулин рекомендует обратить внимание на отношение человека к обстоятельствам.
По словам и действиям можно оценить степень конструктивности партнера и его готовности к решению вопросов подходить отважно, не пугаясь отсутствия опыта и знаний. Исходя из такого анализа, вы сможете лучше понять, в каких людей вам стоит вкладывать свое время, силы и прочие ресурсы.

Mr. Проблема любить стонать, жаловаться, причитать и волноваться. Он мнителен, медлителен, неповоротлив и нерешителен. Он изводит себя бесконечными сомнениями и бездействием. У него слабо развито перспективное зрение, зато отменно развита привычка фокусироваться на проблеме вместо разработки плана действий.

Mr. Решение не таков. Он может прийти к вам в команду зеленым юнцом, обычным юнгой, не умеющим ничего, кроме как драить палубу, но в течение короткого времени, благодаря целенаправленным усилиям и правильному умонастроению Mr. Решение готов встать к штурвалу.

Важно отметить, что Mr. Проблема - это не пожизненный диагноз. Ум человека достаточно гибок для того, чтобы подстраиваться и улучшаться. Поэтому если сейчас вы усматриваете в себе черты мистера Проблема, начинайте работать над их устранением. Развитие - это процесс.

Согласно Стивену Кови, чтобы быть эффективными, нам любое взаимодействие между людьми лучше строить по схеме выиграл/выиграл. А для того, чтобы выигрывать, команду стоит формировать из правильно настроенных людей. Чтобы каждый новый юнга был потенциальным капитаном корабля.

19.44 КБ

До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

вторник, 23 февраля 2010 г.

Почему важно быть на Саммите Лидеров ISIF?

Лучшая Школа - это Школа Миллионеров

Школы, Обучающие Успеху и Лидерству с ISIF продолжают шагать по СНГ и странам ближайшего зарубежья! Очередная Региональная Школа Миллионеров с успехом прошла в Киеве 20, 21 февраля. После ее посещения я в очередной раз осознала, что есть очень много причин для того, чтобы быть на событиях, и ни одной для того, чтобы их пропускать.

Честно, даже сложно подобрать слова, чтобы описать, насколько все было качественно, содержательно, грамотно и ярко устроено. Насколько теплым было общение, приятными - новые знакомства, полезными - выступления лидеров, воодушевляющей – ключевая речь Генриха.

Большое спасибо топ-лидерам компании и приглашенным спикерам (Анне Поляковой, Егору Арсланову, Константину и Юлии Никулиным, Альбине Шафиковой, Валентине Орловой, Рустему Хасанову, Артуру Хакимову) за колоссальный труд и те незаметные глазу, но очень важные для общего уровня дела, который они проделывают от события к событию. Спасибо Андрею Овчаренко и Элине Риччи за организацию всей Школы, гостям мероприятия за хорошо подготовленные спичи и всем участникам за общую атмосферу праздника.

Друзья, если вы пришли в этот бизнес всерьез и надолго, посещайте события, осваивайте важные навыки, впитывайте опыт и настроение лидеров. Именно события формируют в нас лидерский подход к решению задач, встающих перед нами в жизни и бизнесе.

48.15 КБ

40.74 КБ

43.34 КБ

48.82 КБ

30.84 КБ

38.73 КБ

24.22 КБ


До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

понедельник, 1 февраля 2010 г.

а Вы не были на Таити?



Остров Бора-Бора - «жемчужина Французской Полинезии»,
расположен в 240 км к северо-западу от Таити.

Главный остров с возвышающейся над ним горой Отеману, покрытой яркой зеленью, окружен маленькими островками (моту), огороженных общим коралловым рифом, в котором существует только один морской проход. А изумительной красоты лагуна, лежащая посреди этого кораллового ожерелья, стала всемирно известной.

На многих моту построены прекрасные отели с бунгало, стоящими прямо на воде на сваях. Спуститесь в теплую воду лагуны по лесенке прямо из «водного» бунгало...

Остров Бора - Бора словно специально создан для романтиков и искателей приключений.
Здесь царит атмосфера покоя и уединения.


До встречи на вершине.
Елена Оя.
+38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
______________________
http://helenoya.com/
Не надо работать больше, надо работать с умом!

Постоянные читатели

Обо мне

Моя фотография
«Но ведь когда—нибудь спросят: а что вы, собственно, можете предъявить?.. И никакие связи не помогут сделать ножку - маленькой, душу - большой, а сердце - справедливым» Е.Шварц «Золушка»